2024年作为公司“管理转型年”，在技术、质量工作上要凝心铸魂，聚焦质量问题点，在管理思想、工作方式、质量激励等全方位实现突破。

  会上通报了近期供方来料、客户零公里和售后市场等出现的突出质量问题和质量表现。并对2023年客户反馈的问题进行了通报，提出了下一步的现场质量管控总体要求，全力推动全员参与质量控制的行动力，加大对不良品的遏制，认真履行质量控制“三不”原则（不接受、不制造、不传递），严格落实和做好装配线各工位、各环节的质量控制。

       零缺陷是我们的信仰，质量更是以追求完善的心态长期坚持的结果。依据公司新修订的《质量激励管理办法》对现场员工给予现金奖励，以小博大，充分体现了公司对他们在遏制不良产品、坚持“三不”原则的肯定和鼓励。同时对员工提出希望，希望大家在各自岗位上履职尽责，为产品质量提升献策出力，给客户提供满意、合格的产品。